如何评估一个人的领导力级别？

领导力，是国内外管理研究和应用领域的热门话题。但究竟从哪些维度去评估和开发领导力，却是众说纷纭，缺乏一致的方法框架。

本文将以宝洁、IBM、通用电气等企业的领导力模型为基础，把领导力的核心要素，界定于高瞻远瞩、创新增长、鼓舞士气、指导下属、卓越执行等5个指标。

下面，我将分层分类地对这5个指标进行剖析，希望提供领导力评测的简明使用指南。

1
高瞻远瞩

上世纪20年代末，中国共产党在突破国民党军队的围追堵截后，来到井冈山。

毛泽东站在黄洋界哨口问士兵：“往前看是什么地方？”

士兵回答说：“是茨坪”。

“再往远看呢？”“是吉安”。

“再往远看呢？”“看不清了”。

“那不行，我们一定要看到全中国，看到全世界！”

正是靠着这种高瞻远瞩的思想，毛泽东提出了著名的“农村包围城市”战略，并把共产党当时的核心任务凝缩成一句话，“打土豪分田地”。

正是这句话，让当时的数亿农民兄弟听懂了，并且听到了心中。

克劳塞维茨在其名著《战争论》中说道：“当战争最焦灼的时候，将领的作用是什么呢？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，带领你的队伍前进。”

这种“星星之火，可以燎原”的远见和精神，正是卓越领导力的首要构成要素。

按照高瞻远瞩能力，可以把管理者的领导力分成四个等级。

三流领导力，表现为做事思路混乱，脑袋一晃都是浆糊；

二流领导力，表现为只懂就事论事，无法看到长远目标和远景；

一流领导力，表现为能设立明确的长、短期目标，可以激发下属的干劲；

超一流领导力，表现为能构筑清晰的使命愿景，让团队始终充满奋斗激情。

2
创新增长

20多年前，腾讯公司刚成立时，模仿以色列的即时通讯软件ICQ，搞了个OICQ，也就是后来的QQ。

当时在市场上有一大批同类型的通讯软件，竞争激烈，腾讯面临着被淘汰出局的局面。

有一天，马化腾突然问了一个问题：“我们的用户都在哪里上网？”正是这个创新性的提问，拯救了腾讯。

ICQ原先在欧美流行，用户上网用的都是个人电脑，所以其用户信息和聊天记录都储存在个人电脑里。

但当时在中国个人电脑并不普及，用户多数在网吧上网，好友信息和聊天记录难以保存。

马化腾正是敏锐地发现了这一点，他才决定改造OICQ，把聊天内容和朋友列表放在了服务器上。

这样一来， OICQ一下子火了，上线仅仅9个月，用户就突破了百万。到了2000年，QQ已经成为即时通讯软件中的霸主，后来的故事大家都耳熟能详了。

这个案例告诉我们，管理者在经营上的领导力，来自于面对困局时，能够创新性地提出和解决问题，并带来业绩指数级增长的能力。

按照创新增长能力，可以把管理者的领导力分成四个等级。

三流领导力，表现为墨守成规，别人告诉你什么，你就只会做什么；

二流领导力，表现为缺乏批判精神，难以参透问题的核心和破局之道；

一流领导力，表现为能灵活处理常规问题，在既定条件下取得好业绩；

超一流领导力，表现为能不顾手中的资源，创新性地改变世界的能力。

3
鼓舞士气

狄青是宋朝名将，出生寒微但却有勇有谋。

当年狄青率领大军，前往广西平定侬智高叛乱。侬智高是一个少数民族政权，多次战胜官军，风头大盛。

行军路上经过一座寺庙，据说寺庙里通过铸字的铜钱来占卜，效果一直很灵验。

狄青不顾手下劝阻，特意去寺庙占卜许愿。狄青拿出一百枚铜钱洒向地面，结果每枚铜钱都是铸字的正面朝上，这预示着他们的作战将会取胜。

他命令把每一枚铜钱用钉子钉在原地，等打胜仗后再回来取。士兵们因此士气高涨，大胜敌军。回去路上取铜钱时，大家才发现铜钱正反两面都有铸字。

士兵们这才明白原来这是狄青的计谋，以此来鼓舞士气，战胜强敌。

英国二战时的名帅蒙哥马利曾说：“一个指挥官最宝贵的品质，就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力，尽管在他内心对于结局并没有太大的把握。”

按照鼓舞士气能力，可以把管理者的领导力分成四个等级。

三流领导力，表现为谨小慎微，面对困难信心不足，更无法激发他人；

二流领导力，表现为只会传接球却不懂进球，属于典型的传声筒型领导；

一流领导力，表现为能关注下属的诉求，激发人的善意和上进心；

超一流领导力，表现为能凝聚人心，带领团队完成看似难以完成的任务。

4
指导下属

在我担任管理顾问的一家上市公司中，曾有一名中层主管向我抱怨，说他的上级领导太差劲了。

比如他接到一个产品设计任务，他加班加点地干，终于提前完成了设计。

他兴冲冲地提交了设计稿，领导只淡淡地说了句“好”，这让他心生失望。

一小时后领导把他叫到办公室，不由分说地开骂：“你这设计的是些什么垃圾？到底还能不能干？不能干趁早滚蛋！”

他连忙问：“哪里设计的您不满意？”领导不耐烦地挥手：“你自己回去好好反省吧。”

想起领导咄咄逼人但又丝毫不做有效指导的劲头，该主管很是窝火，工作热情全没了。

杰克·韦尔奇说：“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功”。

按照指导下属能力，可以把管理者的领导力分成四个等级。

三流领导力，表现为简单粗暴的苛责谩骂，无法指导下属解决问题；

二流领导力，表现为能针对事情进行分析，与下属进行平等沟通；

一流领导力，表现为会正确地使用表扬和批评方法，帮助下属解决问题；

超一流领导力，表现为能以教练式领导力，激发下属的主动性和创造性。

5
卓越执行

《亮剑》里有个情节：李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去办。”

与此类似，西点军校的军人在回应命令时，只能有4种答案：“是，长官”“不，长官”“不知道，长官”“没有借口，长官”。

执行力只讲结果，不讲如果。

成功的管理者，首先应该是一个具有卓越执行力的人。缺乏执行力的人，他的工作经常会出现这种结果，即“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐”。

一个企业，光有执行力没有战略，组织有力量、企业没方向；而光有战略没有执行力，则企业有方向、组织没力量。

这正如软银创始人孙正义所说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力来得更好。”

按照卓越执行能力，可以把管理者的领导力分成四个等级。

三流领导力，表现为光说不做，无法扎实地推进工作进展；

二流领导力，表现为能够被动地执行，却缺少主动性和创造性；

一流领导力，表现为能够制定细致的执行措施，完成工作任务；

超一流领导力，表现为能够系统地建设出具有执行力的文化、团队和运行机制。

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